Inovace úzce souvisí s procesem rozvoje podniku. Rozvoj podniku je cyklický proces, který odpovídá teorii životního cyklu. Obecně prochází podnikatelským obdobím, růstovým obdobím, splatností a recesí. Změna inovační schopnosti podniku je obvykle o jednu fázi dříve než změna ekonomického stavu podniku. V počátečních dnech podnikání bylo tématem podnikání inovace a podnik byl založen díky inovacím. V období růstu je rozvoj podnikání zaměřen na návrh systémů, výběr nových oborů a průmyslovou diverzifikaci, a to jsou konkrétní projevy institucionálních inovací, technologických inovací a strukturálních inovací. Po počátečních inovacích a akumulaci společnost vstoupila do špičkového stavu životního cyklu, tj. Fáze zralosti, postupně získávala relativní konkurenční výhody v mnoha aspektech, jako jsou technologie výroby, kvalita produktu a prodejní kanály, a výrazně zlepšila schopnost odolávat tržním rizikům. Po vstupu do období recese se zdá, že ekonomické a obchodní ukazatele podniku přestanou a klesají, což přímo nebo nepřímo odráží problém inovačních schopností podniku.

Pokud chce podnik v budoucí obchodní soutěži získat dlouhodobou základnu, musí věnovat velkou pozornost změně své vlastní inovační schopnosti zdroje energie a postupně posilovat svou vlastní inovační schopnost v procesu vývoje. Někdo může říci: Mnoho denních sklářských podniků jsou netechnologickými podniky. Jak lze technologické inovace provádět bez základní technologie? Vzhledem k rychlému rozvoji nové produktivity kinetické energie se průmyslová dělba práce v průmyslu stále více zdokonaluje. Obecně platí, že každý podnik se může umístit pouze do určitého článku výrobního řetězce. Ve sklářském podniku, podniku s hlavní technologií v průmyslovém řetězci, je často jen velmi malé množství a pro všechny společnosti v tomto řetězci je nutné si uvědomit, že to, co zákazníci skutečně potřebují, není samotný produkt nebo technologie, ale větší pozornost je věnována tomu, zda jsou poskytovaná řešení vhodná a účinná.

Proto je nepochybně důležité, aby podnik vlastnil práva duševního vlastnictví základní technologie, ale v jistém smyslu je důležitější, jak používat a používat tuto základní technologii nejefektivnějším způsobem, aby se stal vlastní pokročilou aplikovatelnou technologií. Pokud podnik nemá základní technologii nebo je obtížné účinně zavést nezávislou inovaci duševního vlastnictví do základní technologie, měl by být její strategický model umístěn jako adaptivní inovace a musí usilovat o navazující technologie nebo průmyslový řetězec. Implementace inovací v klíčových technologických oblastech. Zvláštní pozornost by měla být věnována také tržně orientovaným inovacím v jiných než základních technologiích, včetně specifikací produktů, odrůd, funkcí, stylů, stylů a dalších přizpůsobených návrhů a vývoje a inovací nových produktů. Současně je třeba při posilování vedlejších technologických inovací podniků, zejména při prosazování inovace v netechnických aspektech, zejména prosazovat.